連續八個月營利雙增,海爾日本用″人單合一″改變終身雇傭制
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連續八個月營利雙增,海爾日本用″人單合一″改變終身雇傭制

2020-09-27 來源:互聯網

      隨著居家禁令的放開,日本的疫情出現反彈,嚴重影響了日本的經濟復蘇。家電是受疫情影響較為嚴重的行業,許多日本本土家電品牌停工停產,加之進店客流減少,物流停滯,日本數碼家電銷售額同比下滑8%。

      在這樣嚴峻的形勢下,海爾智家在日本卻實現了逆勢增長。數據顯示,海爾、AQUA雙品牌1—8月連續營利雙增,收入增幅17%,利潤增幅15%,其中收入增幅5倍速行業。其中,中大型冰箱份額第一,冷柜第一,新生活套餐第一,商用洗衣機第一,超大型冰箱增速第一,在這些細分領域,超過日本本土品牌。9月20日舉辦的2020人單合一模式國際論壇-體驗云海外論壇上,海爾智家日本CEO杜鏡國將海爾智家在日本的成功總結為:人單合一指引下的"破、立、融"。

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      日本企業的終身雇傭制、年功序列、平均主義曾被認為是日本在二戰后迅速成為制造業強國的主要因素,被譽為創造20世紀日本經濟奇跡的"三大法寶"。這一模式的創立者——松下幸之助,更是被稱為日本的經營之神。

       在920大會上,海爾智家日本CEO杜鏡國說,終身雇傭、年功序列、平均主義這三大日本傳統企業管理文化,有利有弊,好處是減少了人員流動,對企業負責。而且一輩子都在一家企業,非常專注,就容易誕生"工匠精神";弊端就是和現代物聯網時代有許多不適應,固化的模式難以實現自組織的靈活性進化。

針對此,海爾智家日本CEO杜鏡國,用三個字講述了海爾智家日本發展經驗:破、立、融。

       "破"指的是,在"人單合一"模式的指導下,破除年功序列,論資排輩。這打破了此前日本企業中,年輕人沒有上升空間的弊病,能者上,不能則下。

       "立",就是立"人單合一"機制,創立引領市場的目標意識和全新的目標體系,也創立了全新的報酬分配機制——多勞多得,收入上不封頂。全新的薪酬體系包括"月度即時激勵機制"、"1 on 1"月度關差機制,把日本16個月的工資薪酬體系改變為"月度可變動工資",上不封頂。

       "融",其實就是企業新文化的建立,將"人單合一"與日本的優秀傳統、優秀員工、團隊精神、敬業精神充分融合在一起。通過實行經理人、正式工、合同工、派遣工四種用工形態,改變單一的終身雇傭制帶來的弊端。只要承接的"單"不變,即使是退休返聘人員可以享受到與正式員工同樣的工資體系。

       海爾首席執行官張瑞敏在接受央視經濟頻道采訪時透露,海爾智家僅用8個月就把持續虧損多年的日本企業三洋實現止虧,在日本這樣的家電王國里超越日本本土品牌,成功整合了日本三洋,推出AQUA,靠的就是"人單合一"模式對日本年功序列制度的破除,并建立了一套全新的薪酬體系、企業文化。"人單合一"模式成了企業開啟全球化的"萬能鑰匙"。


關鍵詞:海爾  冰箱  經營模式  人單合一  日本  行業   編輯:CYQ
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